YellowBirds – Ihre werteorientierte Beratung

Unsere Leistungsfelder

Integrales Leitbild
Unternehmensentwicklung
Corporate Cultural Fit
Innovationsmanagement
Prozessmanagement

Werteorientierte Führung
Integrales Kompetenzprofil
Leadership
Führungskräfte Coaching
Projektmanagement

Digitalstrategie
IT Performance
IT Projektsanierung
LEAN Datenwertstrom
Prozessdigitalisierung

LEAN Transformation
Planung & Steuerung
Bestandsmanagement
Logistikplanung
Due Diligence

Ethische Organisationsentwicklung
mit der Gemeinwohlbilanz

Wir vernetzen unser Expertenwissen aus Digitalisierung, Prozess- und Innovationsmanagement sowie integraler Unternehmensentwicklung mit den Kompetenzen Ihres Teams. Gemeinsam entwickeln wir Ihre individuelle Strategie, um den globalen Herausforderungen heute und in Zukunft gewachsen zu sein.

Agile Methoden, werteorientierte Führung oder integrales Management sind Mittel zum Zweck. Für Ihren Unternehmenserfolg nehmen wir die Menschen in den Fokus und steigern Veränderungs- und Problemlösungskompetenz.

Wir übernehmen Verantwortung – für unsere Ergebnisse und für unser Handeln – schon heute sind wir klimaneutral und gemeinwohlbilanziert.

Lernen Sie das YellowBirds Team kennen.

Dr. Jens Nitsche

Dr.-Ing. Jens Nitsche berät seit Jahren Global Player und mittelständische Unternehmen in der Strategieentwicklung sowie in der Logistik. Nach seinem Studium in Maschinenbau und Promotion in Bestandsoptimierung, war er beim Fraunhofer IPA tätig und im Anschluss unter anderem in der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie sowie in der Unternehmensberatung in verschiedenen Positionen tätig. Er ist Experte für Strategisches Prozessmanagement, Fabrikbetrieb und Innovationsmanagement.

Matthias Rausch

Matthias Rausch verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen IT und Organisation in den Branchen Handel, Spezialfahrzeuge, Konsumgüter, Elektronik, Elektrotechnik sowie der Automobilindustrie. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Supply Chain Optimierung, insbesondere mit SAP. Freude an Veränderung und kundenorientierte Digitalisierung treiben ihn in mittelstands-fokussierten Projekten an. Er ist Experte für Digitalisierung und Integrale Organisationsentwicklung.

Wir beflügeln Ihren Erfolg

Lassen Sie in Ihrem Unternehmen Zukunft schon heute Wirklichkeit werden. Der Integrale Kompass* hält Sie auf Erfolgskurs.

* Unser werteorientiertes Unternehmensmodell, welches Haltung und Fähigkeiten der Menschen mit Kultur und Organisation des Unternehmens verbindet.

Unsere Leistungen im Detail

Die Schlüsselkompetenzen der Zukunft sind Veränderungs- und Problemlösungskompetenz. Wir brechen alte Denkmuster auf und aktivieren in Ihren Beschäftigten genau diese Kompetenzen. Unser werteorientiertes Integrale Modell ist Kompass und Landkarte zu gleich. Richten Sie Ihr Unternehmen danach aus und erreichen Sie sicher Ihre Ziele.

Werteorientiert im Dreiklang Digitalisierung, Innovation und Transformation

Integrale Unternehmensentwicklung

Corporate Cultural Fit

Lean – Agil – New Work

Digitalisierung

Innovationsmanagement

Planung und Steuerung

IT Performance

InterTeam Management

Das sagen unsere Kunden über uns

"Wir kennen H. Rausch bereits von seiner früheren Tätigkeit und haben ihn deshalb auch zu unserem neuen Projekt hinzugezogen. H. Rausch versteht es sehr gut auch komplexe Themen mit vielen Perspektiven gut zu strukturieren, so dass am Ende ein sehr gutes Ergebnis entsteht. Für uns waren die mit ihm erarbeiteten Erkenntnisse sehr hilfreich. Positiv möchte ich auch erwähnen, dass H. Rausch im Gegensatz zu vielen Beratern nicht sich und seine "Standardmethodik" in den Vordergrund stellt, sondern unsere Aufgabenstellung! Wir werden ihn zu unserem Projekt (und sicherlich auch weiteren Projekten) weiterhin hinzuziehen. Vielen Dank! "

Anja Dannemann, Leiterin Strategie & Vertrieb
Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG

"Sehr tiefe Wissensvermittlung, abwechslungsreich.
Bestes Seminar zum Thema Lean und Industrie 4.0 bei dem ich bisher gewesen bin."

Katja Berghahn, Global Lean Manufacturing Managerin
Kiekert AG

"In den gemeinsamen Projekten „IT Strukturanalyse“ und „Bestandsoptimierung“ zeichneten sich Hr. Nitsche und Hr. Rausch durch ein ausgeprägtes Verständnis für inhabergeführte mittelständische Unternehmenskultur aus. Die erfolgreich realisierten Projekte betrafen zum einen die IT-Infrastruktur und die Inhouse SAP Abteilungen der deutschen Konzernholding, zum anderen den Operations Bereich unserer größten, produzierenden Tochtergesellschaft in China.

Hervorzuheben ist aus unserer Sicht insbesondere die pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise von YellowBirds. Klare Abstraktionsfähigkeit und hohes Prozessverständnis sorgten für uneingeschränkte Akzeptanz und Commitment vom Projektteam bis hin zur Geschäftsleitung.
Die Projektergebnisse und Handlungsempfehlungen waren stets konkret formuliert und in vernünftigem Zeitrahmen durch unser Unternehmen umsetzbar."

Florian Fetzer, CFO/CIO
BWF Group

"Hohe Kompetenz der Seminarleitung.
Blick über den Tellerrand vollkommen authentisch."

Michael Blankenstein, Manager Continuous Improvement Process
Possehl Electronics Deutschland GmbH

"Matthias Rausch hat uns beim Finden und Formulieren unserer Visionsaspekte super unterstützt und begleitet. Dieser Prozess fand sehr systematisch und kreativ anregend statt. Wir konnten durch die gute Vorbereitung und Begleitung über unser gewohntes Denken hinaus – außerhalb unserer Komfortzonen – aktiv werden und Visionen formulieren. Hat zudem viel Spaß gemacht."

Erich Martin, Leitung Fertigung
Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG

"Eines der besten Seminare, dass ich in meinem langjährigen Berufsleben erleben durfte!"

Rudolf Fleischmann
Selbstständiger Berater

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