Matthias Rausch

Ihr Experte für Nachhaltigkeit, ethische Unternehmensführung und Regenerative Leadership

Veränderung kann ganz einfach sein

Meine erfolgreichen Veränderungsprojekte, sei es bei Digitalisierung, ethischem Wirtschaften oder Nachhaltigkeit bauen auf zwei wichtigen Grundsätzen auf:

In Kathedralen denken

Veränderung benötigt eine große Vision. Das kann in Familienunternehmen der Blick zur Enkelgeneration, in degenerativen Branchen eine regenerative Ausrichtung oder der Wandel des Wirtschaftssystems hin zur Gemeinwohl-Ökonomie sein. Diese Visionen geben die Richtung vor und schaffen einen offenen kreativen Lösungsraum. Es geht darum Geschichten zu erzählen, welche Mitarbeitende staunen lassen und die attraktiv genug sind, sich auf den Weg zu machen.

Kleine Schritte gehen

In der Umsetzung geht es dagegen um kleine Schritte. Unsere Gesellschaft ist darauf trainiert 100% Lösungen zu entwickeln. Für Veränderungsprojekte macht das keinen Sinn, zu vielfältig sind die unerwarteten Störungen die bei den beteiligten Menschen, in der Organisation oder mit Partnern auftauchen. Anstatt Veränderung zu beginnen, bleiben Organisationen dann im Perfektionsstau stecken. Das kostet Zeit und Geld.

Bei kleinen Schritten lassen sich die Menschen in der Organisation beteiligen. Ich gestalte die Zusammenarbeit bereichsübergreifend und partizipativ. Das steigert die Motivation der Mitarbeitenden und schöpft deren Kreativpotenzial aus. So müssen Menschen weder abgeholt noch mitgenommen werden. Ich unterstütze in der Konzeption und Realisierung durch zielgerichtete Methoden für Erkenntnis, kreative Lösungsfindung und agile Umsetzung.

Meine werteorientierten Instrumente

Werteorientierte Führung

ist eine zentrale Grundlage für Motivation. Erst durch ein geteiltes Verständnis von Werten können Mitarbeitende und Führungskräfte gemeinsam und zielgerichtet agieren. Ich begleite Sie von der Visions- und Strategieentwicklung, über die konkrete Maßnahmenplanung bis hin zu Umsetzung und Reflexion.

Prozessoptimierung

Aus den Methodenkoffern von Agile, Lean, Integral und der Soziokratie erarbeiten ich Hands On und ohne ideologische Einschränkung mit Ihren Teams den passenden Methodenmix. Ich gestalte individuell und bedarfsorientiert schlanke Prozesse und erfolgreiche fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Unternehmenskooperation

Technische Excellence, agile Softwareentwicklung und neue Services ganz nah am Kunden. Ohne Kooperation können kleinere Industrieunternehmen diese Spreizung kaum noch leisten. Durch das YellowBirds Prozess- und Kultur-Matching wird erfolgreiche Kooperationskultur ermöglicht.

Menschzentrierte Digitalisierung

Digitalisierung die Werte schafft, fängt beim Menschen an, egal ob es um Transparenz in der Lieferkette, ressourcenschonende Produktentwicklung, Minimierung des Energieverbrauchs oder Erhöhung des Kundennutzen geht. Eröffnet Sie sich neue Möglichkeiten der Gestaltung.

Gemeinwohlbilanzierung

Auf dem Weg zur Selbstmotivierenden Organisation stoßen Unternehmen früher oder später auf ethische Fragestellungen zu Nachhaltigkeit und sozialer Gerechtigkeit. Gerade für die junge Generation hat dies elementare Bedeutung bei der Arbeitgeberwahl. Die Gemeinwohl-Ökonomie liefert eine erprobte praxistaugliche Vorgehensweise, um diesen Anforderungen gerecht zu werden.

Führungskräfte-entwicklung

Wandel erzeugt bei allen Menschen im Unternehmen Unsicherheit. Für den erfolgreichen Wandel sorge ich dafür, dass niemand den Anschluss verliert. Ich reflektiere mit Ihnen Rollenverständnis, Führungsverhalten oder komplexe Herausforderungen. Mein systemischer Coaching-Ansatz stärkt Ihre Umsetzungskraft.

Transformation heißt Energie richtig einsetzen

Im Mittelstand ist vieles heute schon sehr gut und Unternehmen müssen sich nicht komplett neu erfinden. Vielmehr gilt es Gutes zu bewahren, manches zu schärfen und nur an den Engpässen, die Veränderung und Motivation verhindern aktiv einzugreifen.

Anker

Regelmäßig fließt die Energie bei Veränderungen nicht in das Ziel und die Aufgabenstellung, sondern in Widerstand und Blockaden. Ich schaffe Transparenz zu den Ursachen und bauen Hürden ab, bevor diese zu Energie- und Zeitfressern werden.

Ihre Aufgabenstellung

Keine Lösung ohne Problem. Aber sehen Geschäftsleitung, Fachbereich und IT aus Ihrer Perspektiven die gleichen Probleme und Ziele? Ich schaffe eine gemeinsame Basis des Problem-Verständnisses. Dabei zeige ich Wirkzusammenhänge von Prozessreifegrad, Führungsverständnis und Motivation auf. Anschließend übernehme ich die Rolle des Projektkatalysators und beschleunigen Veränderung und Projektrealisierung. So schlagen Sie zwei Fliegen mit einer Klappe – die Aufgabenstellung erfolgreich lösen und die Selbstmotivation Ihres Unternehmens stärken.

Ziele

Gemeinsam erweitern wir Ihre Projektziele um Aspekte der Organisationsentwicklung.
Selbst bei technologieorientierten Projekten gestalte ich ein attraktives und richtungsweisendes Zielbild für Projektbeteiligte und Betroffene.

Meine Kunden

Meine Kunden sind Familienunternehmen, die heute, morgen und übermorgen im Blick haben. Die schon immer Verantwortung für Ihre Region und Ihre Mitarbeitenden übernommen haben und dieser Verantwortung auch unter den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts mutig entgegen gehen. Und bei denen den Inhaber:innen klar ist, dass motivierte Mitarbeitende die tragende Säule Ihres Erfolges sind.

Ich bin überzeugt davon, dass Entscheiderinnen und Entscheider, welche „Gewinnmaximierung“ aus Ihrem Wertekanon gestrichen haben, eine wertvollere Form der Begleitung verdient haben, als diese heute durch Marktbegleiter geleistet wird. Langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit benötigt mehr als einen Projektauftrag.

Das sagen meine Kunden über mich:

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"Matthias Rausch hat unsere Gemeinwohlbilanzierung in einer Peergruppe, die aus sechs ganz unterschiedlichen Unternehmen bestand, mit fachlicher Expertise geführt und durch seine Impulse sinnvoll vertieft. Seine kommunikative Kompetenz und die wirkungsvoller Moderation führte uns sicher durch alle Fragen und Diskussionen und hat mir persönlich viele AHA-Erlebnisse beschert. Es war ein gemeinsamer Lernweg, den wir dank Matthias sicher, mutmachend und erfolgreich beschreiten konnten."

Marianne Voit-Lipowks, Selbstständige Unternehmerin
Kommunikation & Supervision
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In drei Workshops, die Herr Rausch durchgeführt hat und an denen verschiedenste Fachbereiche teilnahmen, durfte ich erleben, wie ausgezeichnete Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung sehr schnell, kollegial und zielführend zu echten Ergebnissen führten.

Ina El-Kadhi, Leiterin Digital Business
S. Siedle & Söhne Telefon- und Telegrafenwerke OHG
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In den zwei halben Tagen ist es Euch beiden exzellent gelungen uns die Arbeit mit dem Integralen Kompetenzmodell (IKM) anhand eines bei uns laufenden Veränderungsprozesses interaktiv zu vermitteln. Der Mehrwert der Anwendung der integralen Theorie und des IKMs für unsere Arbeit in der Business Excellence und Organisationsentwicklung wurde uns durch das direkte Ausprobieren selbst sehr deutlich. Der Workshop half uns dabei, den bisherigen Prozessverlauf, die Ergebnisse und unser Wirken zu reflektieren sowie konkrete Impulse für die (integrale) Weiterarbeit abzuleiten.
Besonders geschätzt haben wir Eure integral geprägte, achtsame, wertschätzende, reflektierte und unaufdringliche Haltung, die sich positiv in allem zeigte, was, wie und wofür ihr es macht.
Wir waren wirklich zu 100% zufrieden als Kunden, was nicht oft der Fall ist 🙂

Clemens Wagner, Head of Business Excellence
Johannes Ecker, Project Manager Organizational Development
Siemens AG, Amberg
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"Wir kennen H. Rausch bereits von seiner früheren Tätigkeit und haben ihn deshalb auch zu unserem neuen Projekt hinzugezogen. H. Rausch versteht es sehr gut auch komplexe Themen mit vielen Perspektiven gut zu strukturieren, so dass am Ende ein sehr gutes Ergebnis entsteht. Für uns waren die mit ihm erarbeiteten Erkenntnisse sehr hilfreich. Positiv möchte ich auch erwähnen, dass H. Rausch im Gegensatz zu vielen Beratern nicht sich und seine "Standardmethodik" in den Vordergrund stellt, sondern unsere Aufgabenstellung! Wir werden ihn zu unserem Projekt (und sicherlich auch weiteren Projekten) weiterhin hinzuziehen. Vielen Dank! "

Anja Dannemann, Leiterin Strategie & Vertrieb
Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG
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"Sehr tiefe Wissensvermittlung, abwechslungsreich.
Bestes Seminar zum Thema Lean und Industrie 4.0 bei dem ich bisher gewesen bin."

Katja Berghahn, Global Lean Manufacturing Managerin
Kiekert AG
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"In den gemeinsamen Projekten „IT Strukturanalyse“ und „Bestandsoptimierung“ zeichneten sich Hr. Nitsche und Hr. Rausch durch ein ausgeprägtes Verständnis für inhabergeführte mittelständische Unternehmenskultur aus. Die erfolgreich realisierten Projekte betrafen zum einen die IT-Infrastruktur und die Inhouse SAP Abteilungen der deutschen Konzernholding, zum anderen den Operations Bereich unserer größten, produzierenden Tochtergesellschaft in China.

Hervorzuheben ist aus unserer Sicht insbesondere die pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise von YellowBirds. Klare Abstraktionsfähigkeit und hohes Prozessverständnis sorgten für uneingeschränkte Akzeptanz und Commitment vom Projektteam bis hin zur Geschäftsleitung.
Die Projektergebnisse und Handlungsempfehlungen waren stets konkret formuliert und in vernünftigem Zeitrahmen durch unser Unternehmen umsetzbar."

Florian Fetzer, CFO/CIO
BWF Group
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"Unser gemeinsamer Workshop mit Yellow Birds war super geleitet und geführt. Uns allen hat es riesigen Spaß gemacht und wir haben sehr gute Ergebnisse erzielt. Wir können Yellow Birds immer weiterempfehlen und bedanken uns für die super Zusammenarbeit."

Thomas Seruset, Geschäftsführer
Zeroseven Design Studios
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"Matthias Rausch hat uns beim Finden und Formulieren unserer Visionsaspekte super unterstützt und begleitet. Dieser Prozess fand sehr systematisch und kreativ anregend statt. Wir konnten durch die gute Vorbereitung und Begleitung über unser gewohntes Denken hinaus – außerhalb unserer Komfortzonen – aktiv werden und Visionen formulieren. Hat zudem viel Spaß gemacht."

Erich Martin, Leitung Fertigung
Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG
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Mich live kennen lernen:

DatumVeranstaltung
23.09.GWÖ Lunchbreak zu Kundenmitwirkung und Produkttransparenz
24.09.Landesgartenschau 2030 Ulm Bürgerforum (geschlossene Veranstaltung)

Ich nehme mir Zeit für Sie.

Für unser ersten Gespräch versprechen ich Ihnen Erkenntnisse zu konkreten Wirkzusammenhängen in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie etwas über Ihr Unternehmen, dass Sie heute noch nicht wissen. Und lernen Sie dabei den werteorientierten Kompass alsWerkzeug erfolgreicher Transformation kennen.

Gerne nehme ich mir dafür für Sie und Ihr Team zwei Stunden Zeit. Bei Ihnen vor Ort oder in einem virtuellen Besprechungsraum reden wir über Ihre konkrete Herausforderungen. Dabei entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage und erste Ansätze, was sie heute von der Zielerreichung abhält. Wir sprechen über die Aspekte, welche unsere Zusammenarbeit erfolgreich machen.

Transparenz ist für mich die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit. Nur so können Sie die richtigen Partner auswählen. Vereinbaren Sie heute noch Ihren Termin, kostenfrei und unverbindlich.

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