LEAN Transformation

„Immer soll nach Verbesserung des bestehenden Zustands gestrebt werden, …“ – Robert Bosch











Generieren sie mehr Wirksamkeit durch die
konsequente Weiterentwicklung ihres LEAN Management Systems.

Der technische Fortschritt bringt neue Lösungsansätze für Produkte, Produktion und Dienstleistungen. Gerade die Digitalisierung zeigt Defizite in bestehenden Systemen auf und fordert schlanke Prozesse als elementare Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Gleichzeitig verändern sich die Bedürfnisse der Mitarbeiter und das gesellschaftliche Umfeld – Sinnstiftung und Nachhaltigkeit sind zwei wesentliche Aspekte.
Unter diesen Rahmenbedingungen gilt es auch LEAN konsequent weiter zu entwickeln und auf eine breite Basis mit einem klaren Wertesystem zu stellen, um das schlummernde Potential für Verbesserung und Innovation nutzbar zu machen. Denn die Wirksamkeit von LEAN entsteht nicht allein durch die Implementierung von Methoden, sondern über Haltung, Leadership und Kultur.

LEAN Transformation – Vorgehensmodell

LEAN Assessment
Mit unseren LEAN Assessment machen wir den aktuellen Stand der LEAN Implementierung transparent, zeigen Stärken und Schwächen in methodischer und kultureller Durchdringung auf – in der Produktion, der Administration und der IT.
Die Quick-Checks folgen einer Systematik, bestehend aus

  • Vor-Ort-Begehung
  • Strukturierte Interviews über alle Ebenen
  • Sichtung der aktuellen Dokumentation
  • Dialogbasierte Verortung des aktuellen Zustands am Intergralen Kompetenzmodell.

Ergebnis ist eine klare Standortbestimmung hinsichtlich Durchdringung und Wirksamkeit.

LEAN Vision
In der LEAN Vision entwickeln wir gemeinsam mit ihrem Team die zukünftige Ausrichtung und leiten die Stoßrichtungen zur Umsetzung ab. Mit unserem integralen Kompetenzmodell decken wir alle wesentlichen Aspekte für eine wirksame und nachhaltige Entwicklung ab. Die LEAN Aspekte werden dabei ganz bewusst in den Kontext der gesamten Organisation gestellt.
Die Haltung des Einzelnen und die Werte des Unternehmens sind die Ausgangsbasis. Sie geben Orientierung und sind identifikationsfördernd.
Lean Leadership setzt Priorität und befähigt die Mitarbeitenden in ihrer Problemlösungskompetenz. Die Führungskräfte sind damit ein Schlüsselfaktor für eine aktiv gelebte und sich kontinuierlich weiterentwickelnde LEAN Kultur.
Die Auswahl der passenden LEAN Methoden richtet sich nach der den Erfordernissen aus der zukünftigen Ausrichtung und der Standortbestimmung.
Der methodische Ansatz basiert auf:

  • Einladungsbasierter Workshop zur Erarbeitung der relevanten Aspekte und Zielzustände.
  • Ausarbeitung der Ziele, aktuelle Hindernisse und Definition von Experimenten zur Transformation
  • Entwicklung Roadmap

Ergebnis ist eine klares und über alle Ebenen akzeptiertes Zielbild sowie die daraus abgeleiteten Schritte zur Umsetzung.

LEAN Transformation
Wir vertrauen darauf, dass Führungskräfte und Mitarbeiter willens und fähig sind den Wandel zu gestalten. Unsere Rolle hier konzentriert sich einerseits auf das Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte zur gezielten Aktivierung der notwendigen Fähigkeiten und andererseits auf den Aufbau von Wissen über methodische Impulse und Schulungen.

  • LEAN Kata – Coaching Kata + Verbesserungs-Kata – aktiviert das Potenzial der Menschen im Unternehmen und macht Verbesserung zum festen Bestandteil der täglichen Arbeit.
  • Gestalten einer wirksamen Vernetzungen zwischen Haltung und Fähigkeit der Menschen sowie der Kultur und Organisationsstruktur im Unternehmen
  • Bedarfsorientierte Gestaltung und Implementierung LEAN Methoden
  • LEAN-Durchdringung in die Unterstützungsprozesse sicher stellen
  • Projektmanagement

Ergebnis ist eine wirksame und zukunftsfähige LEAN Umsetzung.

„Gute Ergebnisse, durch gute Prozesse, durch gute Fähigkeiten, durch gute Führung.“

Sie möchten erst noch mehr Informationen? Lesen Sie unsere Blogartikel zu LEAN.

LEAN – AGIL- Digital

Wirksamkeit kommt vor Methodik Es wird wohl keine Führungskraft geben, welche sich aktuell nicht mit…

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Photo by Daniela Nitsche

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