„Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist.“ – Louis Pasteur

Integrale KATA

Veränderung zur Routine machen

Wir bereiten mit der Integralen KATA Ihr Unternehmen auf Veränderung vor. Ihr Team erhält die notwendigen Werkzeuge an die Hand, dass es aktiv jeden Tag, in jedem Prozess und in jeder Situation Hindernisse erkennt, Antworten auf neue Herausforderungen entwickelt und damit Kundenbedürfnisse zufrieden stellt.

Veränderungszwänge und Ihre Auswirkungen

Globale Veränderungstreiber

Sich verändernde Märkte mit steigenden Kundenanforderungen
Globaler Wettbewerb
Gesellschaftlicher Wandel
Fachkräftemangel – War for talents
Technologische Treiber, insbesondere Digitalisierung
Regulierung
Aktuelle und zukünftige Megatrends

Herausforderungen

Fehlende Akzeptanz und steigende Unsicherheit
Demotivation und Dienst nach Vorschrift
Ungewissheit und Angst
Widerstände und Blockaden
Fehlende Fokussierung
Projekte out of Time and Budget
Innovationskraft sinkt, Time to Market steigt
Interne Veränderung zu langsam – Unternehmenserfolg wird gefährdet

Interne Veränderungstreiber

Bestehende Strukturen behindern Unternehmenswachstum
Generationswechsel oder Inhaberübergang
Mergers & Acquisitions
Restrukturierungsbedarf aufgrund von Geschäftsentwicklung
Sich ändernde Mitarbeiterbedürfnisse
Umfangreiche Projekte in IT, Verwaltung und Operations

Die Integrale KATA ist ein dialogorientierter, agiler Handlungsrahmen, um die Veränderungslücke zu schließen. Der systemische Ansatz aktiviert die Problemlösungskompetenz der Beschäftigten und steigert ihre Innovationsdynamik. Hindernisse in Kultur, Haltung und Strukturen werden transparent gemacht und aufgelöst. Die Integrale KATA ist Ihr Katalysator für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Doch wie können sich Menschen auf etwas vorbereiten, das sie nicht kennen?

Ein Geiger wird nicht dadurch zum Virtuose, dass er möglichst viele verschiedene Stücke lernt. Er wird es dadurch, dass er kontinuierlich übt, Fingerübungen oder eine Note ohne bewusst nachzudenken in die Bewegung übersetzen zu können. So kann er sehr schnell jedes beliebige Stück spielen. Das Ergebnis reflektiert er und erkennt Hindernisse an welchen er gezielt weiter arbeitet. Diesen Ansatz übertragen wir mit der Integrale KATA auf Unternehmen und die Menschen darin – wir trainieren die für Veränderung notwendigen Denkmuster.

Wie die Integrale KATA wirkt

Systemischer Ansatz

Die Integrale KATA baut auf dem systemischen Integralen Modell auf.
Berücksichtigung von Haltung, Denken, Fühlen und Verhalten, Fähigkeiten, Wissen der Individuen.
Berücksichtigung von Werten, Kultur, Beziehung und Prozessen, Produkten, Strukturen des Unternehmens.
Individuelle Entwicklung der benötigten Aspekte anhand der konkreten Bedürfnisse eines Projektes oder Unternehmens.

Handlungsroutinen für

Aspekte bestimmen, Visionen entwickeln, Zwischenziele formulieren
Erkennung der aktuellen Hindernisse
Veränderungsansätze entwickeln
Kommunikation und Feedback
Handlungsroutinen sind flexibel durch Ihr Team erweiterbar
Auch ohne Beratung mit dem Methodenkompass konkrete Unterstützung finden und anwenden.

Kontinuierliche Übung

Agile Sprintzyklen, in welchen die Handlungsroutinen immer wieder zum Einsatz kommen.
Iterative optimierende Vorgehensweise analog PDCA, LEAN Kaizen, KVP
Hindernisorientiertes Vorgehen optimiert Aufwand und Effizienz
Notwendige Grundhaltung und Denkweisen für Veränderungen werden zur Routine

Iterationsschleifen der Integralen KATA

Die Integrale KATA kommt mit sehr wenigen festen Elementen aus. Es gilt einmalig den Startpunkt festzulegen und anschließend die Integrale Vision auf den zentralen Aspekten des Unternehmens zu entwickeln. Im Anschluss geht es in unterschiedlichen Zyklen immer um sieben Fragen:

Wo stehen wir aktuell?
Welches formulierte Zwischenziel wollen wir aktuell erreichen?
Was haben wir im letzten Zyklus gelernt?
Was hindert uns daran unseren aktuellen Zwischenstopp zu erreichen? (Rückspiegel)
Welche eine Veränderung will ich als Individuum im nächsten Zyklus durchführen?
Welche eine Veränderung wollen wir als Team im nächsten Zyklus durchführen?
Wann sehen wir uns die neuen Erkenntnisse an?