Unsere Leistungen
Werteorientierte Beratung und Coaching im Dreiklang Digitalisierung, Innovation und Transformation
Integrale Unternehmensentwicklung
Reduzieren Sie durch Integrale Organisationsentwicklung Reibungsverluste und Widerstände. Maximieren Sie den Wirkungsgrad Ihrer Organisation durch eine optimale Passung an Sinn und Zweck des Unternehmens.
Wir entschlüsseln die DNA Ihres Unternehmens. Und gestalten mit Ihrem Team die wirksame Kombination von Haltung und Fähigkeit der Menschen sowie der Kultur und Organisationsstruktur des Unternehmens.
Damit Sie auch morgen noch zufrieden sind mit Geschwindigkeit, Effektivität, Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens und der Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns.
Komponenten der Integralen Organisationsentwicklung
Integrales Modell
Ihr Kompass und Radar für sichere Veränderung
Integrales Leitbild
Ihre Karte zur Bestimmung von Richtung und Ziel
Integrale KATA
Ihre Handlungsroutinen für kontinuierliche Veränderung
Wir begleiten Sie als Lotsen auf Ihrer individuellen Reise und gestalten das Veränderungs-Momentum so, dass keiner von Bord geht. Durch unsere Kombination aus Coaching und Beratung erreichen Sie die von globalisierten Märkten eingeforderte Veränderungsgeschwindigkeit und steigern die Innovationskompetenz Ihrer Beschäftigten.
Wir freuen uns auf ein Gespräch, um mit Ihnen konkrete Einsatzszenarien zu besprechen.
Corporate Cultural Fit
Unternehmensstrukturen befinden sich in einem kontinuierlichen Wandel. Fachbereiche werden in einem Unternehmen zentralisiert, in anderen dezentralisiert. Abteilungen werden zusammengelegt, Unternehmen verschmolzen. Private Equity Investoren und Family Offices investieren in Unternehmensakquisen und es entstehen Unternehmensverbünde, welche einheitlichen Prinzipien und Werten folgen sollen.
Gleichzeitig steigt bei Unternehmen der Bedarf an Coopetition und Kooperation, um im Innovationsprozess und bei digitalen Geschäftsmodellen schneller, flexibler und leistungsfähiger zu agieren. Auch hier bringen Unternehmen unterschiedliche Kulturen und Strukturen in die Zusammenarbeit ein.
Wir reduzieren bei großen Veränderungen und Kooperationsprojekten die Time to Market. Machen Sie Veränderung schneller und erfolgreicher wirksam – durch die Kombination von Organisational & Cultural Due Diligence Methoden und unserem Kulturmatching.
Lean – Agil – New Work
Unternehmen sind einzigartig und zu komplex für Best-Practice. Heilsversprechen gab es schon viele und oftmals wird alter Wein in neuen Schläuchen verkauft, ohne dass an den zentralen Mechanismen wirklich Lösungen angeboten werden.
Wir gestalten den wirksamen Methodenmix für Ihren Unternehmenserfolg. Dabei kombinieren wir Elemente aus LEAN Management, Agile sowie Selbstorganisationsmethoden aus dem Umfeld New Work mit dem Integralen Konzept.
Diese Kombination schafft Transparenz. Zum einen darüber an welchen Stellen Sie aktiv arbeiten müssen, um Effizienz-, Effektivitäts- und Kreativitätspotentiale realisieren zu können. Zum anderen über unseren kontinuierlichen Ansatz Hindernisse gezielt zu erkennen und zu bearbeiten.
Wir bereiten Ihre Beschäftigten auf unbekannte Herausforderungen der Zukunft vor. So bleiben Sie handlungsfähig und erfolgreich.
Digitalisierung
Digitalisierungsprojekte enden zu häufig in teuren Leuchttürmen. Wir begleiten Sie von der Strategieentwicklung, zum Beispiel über Digital Nightmare Competitor, über die Entwicklung von Ende-zu-Ende Digitalisierungskonzepten bis hin zur Projektrealisierung. Dabei gilt für uns, wer mitgestalten kann muss weder abgeholt noch mitgenommen werden.
Durch unsere Arbeitsweise ist Change Management im Projektkonzept bereits integriert. Die Sorgen Ihrer Beschäftigten und Stakeholder werden frühzeitig bearbeitet. So werden diese reduziert, lange bevor es zu Widerständen und Blockaden im Unternehmen kommt. Wir stellen sicher, dass investiertes Geld und Zeit in das Projektergebnis und nicht in aufwändiges Change Management fließen.
Ist ein Projekt aufgrund des ursprünglich gewählten Projektansatzes festgefahren oder der Projekterfolg gefährdet, bringen wir es durch unseren Ansatz zurück auf die Erfolgsspur.
Kommen Sie mit uns ins Gespräch, gerne verdeutlichen wir Ihnen unseren Ansatz.
Innovationsmanagement
Die Fähigkeit Neues zu entwickeln ist Basis für Erfolg. Disruptive digitale Geschäftsmodelle beherrschen die aktuelle Diskussion. Digitalisierung ist nicht mehr zu ignorieren sondern integraler Bestandteil des Lösungsraums und des Lösungswegs im Innovationsumfeld.
Dabei bewegen sich Unternehmen im Spannungsfeld von exploit und explore – Ambidextrie. Inkrementelle Verbesserung oder disruptive Innovation als die zwei Extreme. Wir unterstützen Sie bei der Schaffung von Akzeptanz, der Neuausrichtung der Organisationsarchitektur, der Öffnung des Innovationsprozesses und der Nutzung kollektiver Intelligenz.
Dabei aktivieren wir die Innovationsfähigkeit aller Mitarbeiter und gestalten den Innovationsprozess kundenorientiert, schlank und wirksam.
Kommen Sie mit uns ins Gespräch, gerne verdeutlichen wir Ihnen unseren Ansatz.
Planung & Steuerung
Bei Planung & Steuerung prallen Welten (und kleine Königreiche) aufeinander – Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Logistik – und alle organisieren sich mit individuellen Zielen, welche in Summe nicht dem Kundennutzen dienen. Als Folge davon werden wertvolle Mitarbeiter oft als Terminjäger gestresst.
Gleichzeitig besitzt Planung und Steuerung ein sehr hohes Digitalisierungspotential. Sei es mit Ziel Kostenreduktion in der Supply Chain durch optimierte Beschaffung und Lagerhaltung, sei es durch Effizienzsteigerungen in der Produktion mit Durchlaufzeit- und Kostenreduzierungen.
Wir bringen Ihre LEAN Spezialisten mit der IT in den Dialog und schaffen so einen digitalisierten schlanken Prozess, bei dem sehr hohe Lieferperformance mit niedrigen Beständen und zufriedenen Mitarbeitern kombiniert werden.
Wir freuen uns auf ein Gespräch, an welcher Stelle wir Sie unterstützen dürfen.
IT Performance
Die Schatten der Vergangenheit belasten heute die Performance Ihrer IT Abteilung? Fehlende Kundenorientierung, monolithische IT Systeme oder zu wenig Akzeptanz der operativen Fachbereiche sind nicht in Stein gemeißelt.
Die Steigerung der Akzeptanz und Leistung hängt aber nicht an Technik oder standardisierten ITIL Prozessen, sie hängt an einem Wertewandel der IT. Verfügbarkeit und Sicherheit der Systeme behalten Relevanz, Flexibilität und Konnektivität werden aber immer wichtiger. Das gilt für IT Systeme ebenso wie für die beteiligten Menschen.
Der Wandel vom Kostenfaktor zum Business Enabler erfordert Umdenken in der IT und im Fachbereich. Wir steigern die Performance Ihrer IT Abteilung ohne Kostenexplosion und mit klarem Kundenfokus.
InterTeam Management
Stillstand aufgrund fehlender Führungskapazität? Sie haben junge Potentialträger, trauen diesen aber die Aufgabe erst in zwei oder drei Jahren zu? Wenn Sie jetzt eine neue Führungskraft einstellen können Sie nur verlieren. Ihre Potentialträger verlassen Ihr Unternehmen und übernehmen Aufgaben, bei welchen Ihnen die Freiräume und Verantwortlichkeiten übertragen werden.
Wir füllen temporär die Lücke und coachen dabei die junge Führungskraft und das Team. Unser Ansatz basiert auf reduzierten Einsatztagen und damit deutlich reduzierten Kosten.
Potentialträger werden schneller wirksam, bleiben im Unternehmen und machen mit Ihrem Team gleichzeitig einen Quantensprung in Bezug auf Leistung und Effektivität. Und wir ziehen uns kontinuierlich aus der Aufgabe heraus.
